ＳＲＣでは６８名もの治療院経営者の方々が会員となっており
治療院繁盛の為に日々頑張っておられます。
その患者数ＵＰ↑を実現されている先生方は８９％にもなっております。
（治療院繁盛会員・ＴＯＰ５％会員の先生で一年以内の条件）
ＳＲＣのビジョンとし
具体的マーケティングの紹介は極力しない…というものがあります。
何故か？
多くの先生方が、とにかく何も考えず「これはいけそうだ！」と
単に真似るという行動を選択されるからです。
これで成功される方もおられます。
おられるのですが、一時的な成功となることがもの凄く多いのです。
そして、時期が来るとまた患者数が減ってくるのです。
それは何故か…ということにフォーカスし
成功への氣づきを最重要事項としているのがＳＲＣなのです。
ですが…
ＳＲＣを立ち上げて２年になります。
この２年、具体的成功実例を求められる先生方がもの凄く多いのです。
そこで…
“条件付き”なのですが
患者数が激減している厳しい状況から
見事に劇的な成果を出した７人の具体的実例
を公開することにしました。
その条件とは…
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単に真似ることは絶対にしないこと。
心から「これだ！」と想うことを実施すること。
失敗をしても絶対にあきらめないこと。 |
この三つです。
この三つの条件をお守りくださる先生だけに
この劇的に成果のあった具体的実例をご紹介いたします。
ご紹介している実例マーケティング。
全ての先生方と直接お会いし、メール・電話で何回もやり取りをしたうえで
実施していただいたマーケティングとなっております。
それだけに
こうして教材という形で公開し、
どれだけ先生方のお役に立てるのか若干の不安もあるのですが、
全てがお薦めのマーケティングとなっております。
どのマーケティングも劇的な成果の期待できるものです！
そして、実際に劇的な成果があった実例マーケティングなのです！！
ここで教材でも紹介させていただいた３人の先生の感想を
ご紹介させていただきます。
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大阪府・鍼灸整骨院院長
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| 開業して７年。最初の３年は昇り調子でした。４年目から患者数の落ち込みが始まったのですが、近隣に増えてくることは覚悟していましたので多少の落ち込みは覚悟していたのです。しかし、予想以上の落ち込み…このままでは、生活していくことができなくなるというところまで落ち込んできました。 |
| そんな時にＳＲＣと出会い早速コンサルティングをお願いしたのです。それこそすがる想いで、言われたことは何でするつもりでした。（最初は何も実施する具体的なマーケティングは言ってくれなかったですが（苦笑））しかし、いざ行動することができ実施していくと患者数が増えてきたのです。正直、「こんなことで…」という想いでした。 |
| それからは順調に伸びてきており、３年目の記録よりも多い患者数を獲得しています！その詳細を教材にしてくれています。正直、私の例なんかが…とも想っているのですが、生活できなくなりそうだった整骨院経営が生き返ったことは事実です。同じように整骨院経営で困っている先生方のお役に立てるなら、嬉しいです。本当に杉園先生のおかげです。ありがとうございます。これからも宜しくお願いします。 |
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大阪府・整骨院院長
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| 私は大阪で整骨院を開業して１２年になります。開業し６年、それはもう順調でした。車も家もおかげ様で＾＾ところが７年目に入った頃、近くに整骨院が２軒でき、翌年にはもう１軒。もろに影響を受けたのです。患者数が半分にまで減ってしまったのです。スタッフには事情を説明し辞めてもらったこともありました。あるコンサルタントの先生にもお世話になったのですが想うようにいかなかったのです。 |
そんな時にインターネットでＳＲＣを知り、虎の巻会員で学ばせていただいていました。ここなら、何とかしてくれそうだと思い、入会させていただいてコンサルティングを受け始めました。
そして、○○の本格的導入を実施し、一年でスタッフ数も変わらず月平均９０万円の売上げＵＰを実現したのです。夢だった理想だった○○の本格的導入で月に９０万もの売上げです。本当に凄いです！２００万円の実現まで一生懸 命頑張りたいと思っています。これからもご指導の程よろしくお願いします。 |
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東京都・整骨院院長
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| ＳＲＣには昨年よりお世話になっています。東京都内で開業１４年になるのですが、開業し５年はとても裕福と言えるものではなかったのです。６年目に入り少しずつ患者さんが増えてきだし８年目には目標である年収８００万円を達成したのです。ですが４年前より患者さんが減少し、２年前には年収が５００万を切ってしまったのです。僅か３、４年で収入が半分近くにまで落ち込んだのです。何故だか分からないまま時を過ごしていました。 |
| そんな時、あるコンサルタントさんからのＦＡＸが届いたのです。本を買い、教材を買い、セミナーに出席し、コンサルティングを受ける為に入会もしました。最初の半年はマーケティングを教えていただき、患者さんが増えてきたのです。「そうか、マーケティングをしていなかったから他院に患者さんをとられてしまったんだ！」と思いました。このまま順調に…と思っていた矢先、また患者さんが減ってきたのです。コンサルタントの先生に言わせると、「メニューを増やすべき。ダイエット導入をした方が良い。」とのこと。 |
| どうすれば良いのか考えているところに、ＳＲＣからのＦＡＸが届いたのです。無料で教材を送ってくれ、ホームページにも無料の気づきがあるとのこと。すぐに観させていただきました。ショックでした。ショックと同時に私が感じていたことがそのまま書かれてあるのです。「そうだ、これだ！」とその場で電話をしました。そして、杉園さんに「ぜひ、コンサルティングをお願いしたいのです！」とお願いしたのです。後から聞いたのですが、初対面の方からいきなりこういう電話があったのは初めてだったそうです。現在もないそうですが…（苦笑い） |
お会いし、話しをしているうちに全ての疑問がスーッと消えていくかのようでした。お話されることが全て的を得ているのです。そして、こうおっしゃってくれたのです。「先生、大丈夫ですよ。間違いなく先生の理想の治療院経営は実現されます。一緒に頑張っていきましょう！」思わず、涙が出そうになったことを今もはっきりと覚えています。
そして、コンサルティングを重ねるうちにいくつかの成功例を参考に先生のマーケティングを決めていきました。そこで参考にさせていただいた成功実例が今回の教材となっているとのこと。その時は１０例ほど紹介していただいたと思います。そして、実例を基に杉園さんと若干の変更を加え実施。凄いです！全てにきちんと大きな意味があるのです。今まで何となく実施していたことが大きな意味と狙いを持って実施しているのです。結果が同じなわけはないですよね。ＳＲＣは本当に凄いです。私が観た実例にはなかったマーケティングも今回の教材で紹介されているらしいので、私も凄く楽しみにしています＾＾今回の教材でもっと繁盛させますね！ |
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いかがでしたでしょうか？
いずれの先生方も実際に劇的な成果を挙げられているのです。
この劇的な成果
どうやってこの成果を挙げてきたか…
興味はありませんか？
劇的な成果を挙げてきたマーケティングの全てをご紹介しています。
決して先生も例外ではありません。
間違いのないマーケティングを
間違いのいない思考・アプローチで実施すれば
必ず成功できるのです。
その成功の過程、全てを隠すことなくご紹介しております。
今回初公開させていただく７人の実例目次をここでご紹介します。
１．○○○〜と△△△〜で・３ヶ月で３０％ＵＰ！
（大阪府・鍼灸整骨院）
２．○○○の見直し・一年で１００％ＵＰ！
（東京都・整骨院）
３．□□導入・一年で月売上げ９０万円ＵＰ！
（大阪府・整骨院）
４．○○○＆◇◇◇〜で・翌月で新患率５０％ＵＰ！
（神奈川県・鍼灸整体院）
５．□□□マーケティング・６ヶ月で３０％ＵＰ！
（東京都・鍼灸整骨院）
６．△△△内容見直し・３ヶ月で３０％ＵＰ！一年で８０％ＵＰ！
（兵庫県・整骨院）
７．院前・毎日○○と月１回の院周辺全員○○
６ヶ月で３０％ＵＰ！
（大阪府・整骨院）
８．７人の先生方全員が実施したマーケティング |
この７人の先生方。
全ての先生が、患者数が激減していき
このままでは治療院自体の経営ができなくなるかもしれないという不安と
どんどん近隣に同業が増えていっているという状況の中
見事に患者数をＵＰ↑させ
理想の治療院経営を実現させることに成功したのです。
この７人の先生以外にも多くの先生方が
ＳＲＣにて患者数＆売上げＵＰ↑を実現させています。
間違いのない思考・アプローチで行動すれば
同じように先生も患者数＆売上げをＵＰ↑させることが出来るのです！
実際に劇的な患者数・売り上げＵＰ↑を実現した
マーケティング実例の｛コンサルティング時の導入過程｝も公開しています！
その一部をご紹介しますね。
１．○○○〜と△△△〜・６ヶ月で３０％ＵＰ！
（大阪府・鍼灸整骨院・ＴＯＰ５％会員）
大阪府・住宅地で開業７年目の鍼灸整骨院です。
ベッド８台。ローラー１台。牽引１台。カイロベッド。
月〜金８時〜１２時 ３時〜７時 土８時〜１３時 日・祝祭日休日
保険治療。実費治療として、鍼灸・カイロプラクティック。
スタッフ５名（有資格者３名学生２名で常時３名）。受付２名（常時１名）。
一日４０名〜５０名。｛一番多い時で開業３年目の７０〜８０名｝
保険治療がメインで実費治療をされる患者さんは全体の２割ほど。
ＵＳＰとして、じっくり丁寧な治療とのこと。
マーケティングとして、初診レター・サンキューレターを３年実施。
こういう状況で２００７年４月のコンサルティングスタートでした。
最初の３年は順調に伸びていたとのこと。
４年目から少しずつ患者数が落ち込んできており、２００７年になり
さらに減ってきている。
初診レター・サンキューレターを始めたのは落ち込んできたので、
何とかしたいと学び、学んで実施したマーケティングが
初診レター・サンキューレター。
新患さんのリピート率は少し良かった感じだったらしいのですが、
患者数が減っていくことを止めることにはならず…でした。
このままではさらに減っていくばかりとあせっているところに友人からの
紹介でＳＲＣと出会い、入会されたのです。
４月１回目のコンサルティング。
一回目の面談コンサルティングの前に数回メールでのコンサルティングを実施。
状況の確認と理想の治療院＆治療家像を明確にしていただくようにしていただきました。
そして、一回目の面談コンサルティングです。
治療時間が終わる寸前くらいに訪問。
患者さんとのコミュニケーションを観させていただき、患者さんがいなくなってから治療室を観る。そして、コンサルティングです。
ざっと、観させていただき、氣がつくことを２〜３お話し、こちらからこう質問しました。
「さあ、まず先生はどうされたいですか？」
「とにかく患者数を増やしたいのですが…どうすればいいでしょうか？」
（ほとんどの先生がこうおっしゃられます。さあ、掘り下げていこう。。）
「先生の理想は地域密着一番院で、先生と今のスタッフで一日９０〜１００人の患者数で自費がそのうち２割、新患さんの７割が口コミでしたよね？」
「はい。そうです。」「でも、その前に今の状況を何とかしたいのです。」
（中略）
「まず、患者さんを増やすとして、新患さんを増やし患者数をUP↑させていくのか、何回か来られたことのある患者さんにもう一度来ていただけるようにするのか、従来の患者数の回数を増やしていくのか、という手段がありますがどういう患者さんを増やしていきます？」
「とにかく増やしたいとだけ想っていたので…どれが一番いいのでしょうか？」
「どれも魅力のあることばかりなのですが、いきなり一度にしてしまうのは簡単なことではないので、優先順位をつけていきましょう。」
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こんな感じです。
マーケティング実例だけでなく
コンサルティング時の詳細も分かりやすくご紹介しております。
今までにない
｛コンサルティング時のマーケティング導入過程〜実施〜成功の実例｝
となっておりますので
先生方の現状と似ている例がきっとあるはずです。
そこから先生自身の現状と理想に合わせ
先生の治療院マーケティングとして導入していただきたいのです。
| 単に真似ることは絶対にしない。
心から「これだ！」と想うことを実施する。
失敗をしても絶対にあきらめない。 |
こういう先生方の繁盛実現に最もお役に立てる教材だと確信しております。
この春から夏にかけて、患者さんが増える時期です。
多くの方々がとこかの治療院に行かれるのです。
一人でも多くの方々が他の治療院ではなく
先生の治療院に来ていただかないといけませんよね。
そのためにも
間違いのないマーケティングを導入し実施していただきたいのです。
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